Warto zobaczyć controlling strategiczny | zarządzanie płynnością | zarządzanie wiedzą | zadania transportowe | studium przypadku | harmonogram spłaty kredytu | style zarządzania | krzywa Phillipsa | płynność przedsiębiorstwa | Bank Światowy | analiza portfolio | atrybuty produktu | Plan marketingowy firmy budowlanej - Elementy tego planu marketingowego to: ogólna charakterystyka i opis firmy, która działa w sferze budownictwa użyteczności publicznej, budownictwa... Liczba stron: 35 Biznes plan biura rachunkowego - Zawartość biznes planu: streszczenie opisu przedsięwzięcia, badanie ankietowe dotyczące usług biura rachunkowego, opis przedsięwzięcia, plan marketingowy, konkurencja, reklama, analiza swot,... Liczba stron: 20 - ✅Bibliografia Plan promocji wody mineralnej - projekt - Przykładowy plan promocji: cele przedsiębiorstwa, cele promocji, budżet, opis produktu, dystrybucja, termin trwania kampanii promocyjnej, adresaci (odbiorcy) promocji i sposób... Liczba stron: 8 Biznes plan księgarni - Prosty, krótki biznes plan, w skład którego wchodzi: plan organizacyjny, strategiczny ( konkurencja, analiza SWOT - mocne i słabe strony,... Liczba stron: 11 Plan marketingowy - teoria - Skład opracowania: zdefiniowanie planu marketingowego, kroki w tworzeniu planu strategicznego, zbiór pytań jakie należy sobie zadać przed ustaleniem planu marketingowego... Liczba stron: 17 Biznes plan fitness clubu - Pomysł na biznes niewymagający wygórowanych nakładów finansowych. Projekt inwestycyjny (plan biznesowy) fitness clubu zawiera takie elementy jak: streszczenie projektu, historia... Liczba stron: 19 Plan marketingowy dla przewozów pasażerskich i turystycznych - Skład planu marketingowego: streszczenie, opis firmy, koncepcja i plan strategiczny, misja firmy, główne cele, analiza Swot, analiza branży, konkurencji, firmy,... Liczba stron: 16 Plan marketingowy firmy produkcyjno-dekoratorskiej - Zawartość planu: podstawowe wiadomości o firmie, ankieta, koncepcja i plan strategiczny, analiza otoczenia, Swot, macierz BCG (Boston Consulting Group), cele... Liczba stron: 17 Plan marketingowy restauracji - Skład planu marketingowego to: krótki wstęp z informacją czym jest plan marketingowy, misja firmy, analiza zewnętrzna - rynek lokalny, konkurencja,... Liczba stron: 10 Biznes plan firmy usługowej - Skład biznes planu: charakterystyka firmy i jej klientów, konkurencja, schemat organizacyjny, analiza bilansu, rachunek zysków i strat, analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa... Liczba stron: 38 - ✅Bibliografia Plan marketingowy biura podróży - Skład planu: założenia wstępne i dane firmy, zakres działalności, założenia planu marketingowego z określeniem krajowego ruchu turystycznego, analiza rynku (w... Liczba stron: 14 Plan marketingowy producenta ekologicznych środków czystości - Skład pracy: opis firmy, cel planu marketingowego, deklaracja misji, cele marketingowe i finansowe, charakterystyka produktów, zdefiniowanie rynków docelowych, wielkość i... Liczba stron: 16 Biznes plan hotelu - Biznes plan ten zawiera: prosty plan marketingowy wraz z obrazową analizą rynku, analizę SWOT (analiza silnych i słabych strony, szans... Liczba stron: 14 Biznes plan hurtowni artykułów papierniczych - W biznes planie tym znajdziesz takie zagadnienia jak: analiza otoczenia wraz z analizą SWOT firmy i konkurencji, założenia strategiczne... Liczba stron: 21 Biznes plan salonu fryzjerskiego i kosmetycznego - Skład biznes planu: profil i zakres działania firmy, zakres oferowanych usług i produktów, ogólne informacje o klientach (w tym portret... Liczba stron: 33 - ✅Bibliografia Plan marketingowy dystrybutora osprzętu elektrycznego - Ten krótki plan marketingowy zawiera: analizę sytuacji w branży, konkurencji, konsumenta, Swot, otoczenia; cele marketingowe, strategię ceny, produktu, dystrybucji, reklamy... Liczba stron: 9 Biznes plan piekarni - Projekt został przygotowany na potrzeby banku. Skład planu: analiza rynku, wyznaczenie kosztów wynagrodzeń, opis firmy i jej działalności, schemat rozmieszczenia... Liczba stron: 29 Biznesplan spółki branży ogrodniczej - Projekt przygotowany w celu przedłożenia bankowi - kredytodawcy. Przedsiębiorstwo zorganizowane jako spółka z zajmujące się sprzedażą krzewów. Biznes plan... Liczba stron: 24 - ✅Bibliografia Bank Światowy - referat - Skład pracy: powstanie Banku Światowego, instytucje afiliowane (International Development Association, International Finance Corporation, Multilateral Investment Guarantee Agency), Plan Marshalla, zasady... Liczba stron: 19 - ✅Bibliografia ✅Przypisy Biznes plan kafejki internetowej - Skład tego biznes planu to analiza marketingowa z oceną polskiego rynku internetowego, założenia planu finansowego z prognozą kosztów, rachunku zysków... Liczba stron: 19 Plan marketingowy spółki handlowej branży paliwowej - Elementy planu są następujące: streszczenie menedżerskie, marketing mix, charakterystyka produktu, cena, dystrybucja, polityka promocji, promocja osobista, rynek, sytuacja finansowa firmy,... Liczba stron: 20 Biznes plan firmy produkującej materiały budowlane - Projekt obejmuje takie elementy biznes planu jak: cel i zakres inwestycji, środki realizacji celu, źródła finansowania inwestycji, analiza swot (szanse,... Liczba stron: 43 Biznes plan kawiarni - Skład pracy: forma organizacyjno – prawna przedsiębiorstwa, planowany skład majątku, struktura organizacyjna, zarząd spółki jawnej, przedmiot działalności, przedmiot inwestycji, nakłady... Liczba stron: 14 Plan marketingowy spółdzielni handlowej - Opisana spółdzielnia skupia się na handlu towarem ogólnospożywczym. W planie zawarto takie oto punkty: misja oraz główne zadania i cele,... Liczba stron: 25 Plan marketingowy jako narzędzie sterowania przedsiębiorstwem - Skład pracy: definicja planu marketingowego i jego znaczenie, cele i zakres (wymogi) oraz zadania, proces planowania w przedsiębiorstwie, zasady konstrukcji... Liczba stron: 16 - ✅Przypisy Plan marketingowy dla Zakładu Cukierniczego Wawel - Skład pracy: wstępne streszczenie dla kierownictwa, analiza sytuacji i charakterystyka firmy, asortyment, dynamika i struktura sprzedaży, produkt, cena, dystrybucja, promocja,... Liczba stron: 26 Tożsamość monetarna Europy - unia monetarna - Skład pracy: tożsamość monetarna, kształt europejskiej tożsamości monetarnej przed Traktatem z Maastricht, Bretton Woods, Plan Wernera, Traktat Bazylejski, Europejski System... Liczba stron: 19 - ✅Przypisy Biznes plan - firma produkująca artykuły ogrodowe - Biznes plan ten napisany został jako uzasadnienie przedsięwzięcia inwestycyjnego, które ma na celu wdrożenie produkcji i eksport wyrobów galanterii ogrodowej... Liczba stron: 26 Skutki restrukturyzacji przedsiębiorstw - Skład pracy: definicja restrukturyzacji, tło historyczne oraz polityczne uwarunkowania reform (Okrągły Stół - 4 czerwca 1989 r., Sejm Kontraktowy), sytuacja... Liczba stron: 22 - ✅Bibliografia ✅Przypisy Plan marketingowy - produkcja kartek okolicznościowych i kalendarzy - Skład planu: wstępne streszczenia, analiza nabywców, segmentacja, analiza popytu na produkty z oferty przedsiębiorstwa - kalendarze i karty okolicznościowe, określenie... Liczba stron: 46
Biznes plan Olkusz; Biznes plan Olkusz - ranking Najlepsi 2023. Oto ranking najlepszych Doradców od Biznes Planów w Olkuszu w 2023 r. wybranych z 53 firm w Oferteo. Średnia ocena, jaką uzyskali Specjaliści to 4.97 na podstawie 424 opinii. Porównaj oferty – bezpłatnie i niezobowiązująco!
Podobne opracowania: - Krótki plan marketingowy przykład - Krótki biznes plan - Biznes plan krótki - Plan strategii marketingowej krótki - Krótki biznes plan wzór - Przykładowy krótki biznes plan - Krótki biznes plan gotowy - Krótki przykładowy biznes plan - Krótki biznes plan chomikuj Zagadnienia w poczekalni (zapytania przesłane przez Was): - Plan wydatków gminy a wykonanie wydatków gminy - toeria - Plan strategiczny strategiczny wawel - Plan poprawy jakości - planowanie jakości wyrobu - Przykładowy biznes plan firmy budowlanej-opis przedsiewziecia gospodarczego - Ubezpieczenia społeczne rolników w polsce plan pracy praca licencjacka - Biznes plan salonu kosmetycznego- rodzaj i geneza przedsiewzieci - Dochody gminy z najmu i dzierżawy - plan pracy magisterskiej - Jakie cechy powinien posiadać biznes plan referat - Ocena kondycji finansowej firmy- plan pracy magisterskiej - Ocena rentowności i płynności przedsiębiorstwa plan pracy magisterskiej - Plan na temat kapitału zagranicznego w polskim systemie bankowym - Plan pracy - rola NIK w zakresie wykonywania budżetu państwa - Plan pracy licencjackiej dotyczącej finansów publicznych gminy - Plan strategiczny oraz jakie są zasady jego sporządzania - Transformacja systemowa w gospodarce polski po 1989 plan balcerowicza
Jeszcze szukasz dobrej firmy od biznes planu firmy budowlanej? Skorzystaj z kwalifikacji Przedstawiciel Finansowo- Ubezpieczeniowy Katarzyna Nasiadka. Z pewnością dołączysz do grona zadowolonych Klientów. Ustal pasujący termin i na własne oczy przekonaj się, że warto!
Nie wiesz jak napisać biznesplan usługi dekarskie ?Nie przejmuj się – mamy dla Ciebie gotowy wzór biznesplanu do wypełnienia i złożenia w urzędzie usługi dekarskie, jak go napisać i od czego zacząć?JEŻELI PLANUJESZ OTWARCIE FIRMY DEKARSKIEJ KTÓRA BĘDZIE SPECJALIZOWAŁA SIĘ W WYKONYWANIU KONSTRUKCJI I POKRYĆ DACHOWYCH, TE DOKUMENTY UŁATWIĄ TOBIE PRZYGOTOWANIE WNIOSKU O DOTACJĘ Z URZĘDU PRACY NA OTWARCIE WŁASNEJ przykładowy biznesplan dla branży dekarskiej, z łatwością przygotujesz dokumenty oraz biznes plan dla swojej firmy. Zawarty w ofercie wzorzec wniosku do urzędu pracy zawiera najpopularniejsze zagadnienia które są poruszane w dokumentach dla większości urzędów pracy w Polsce. Ze względu na obszerność dokumentacji, będzie ona umożliwiała przygotowanie własnych dokumentów do każdego urzędu kompletną dokumentację do Urzędu Pracy w pozwoliły osobie aplikującej na otrzymanie dotacji na rozpoczęcie działalności gospodarczej w wysokości 18000,00 i wniosek dotyczą firmy dekarskiej działającej w Tychach. Prace ciesielsko-dekarskie będą stanowiły ok. 90% wszystkich wykonywanych prac. Pozostałe 10% będą stanowiły pozostałe roboty wykończeniowe (montaż stolarki budowlanej, tynkowanie, kafelkowanie, murowanie). Usługi będą świadczone głównie na obszarze Tychów i okolicznych powiatów, w mniejszym stopniu będą świadczone na pozostałym obszarze województwa śląskiego. Usługi będą wykonywane dla osób prywatnych oraz firm budowlanych i skład oferty wchodzą następujące dokumenty:– wniosek do urzędu pracy ( 7 stron, 1830 wyrazow)– załącznik nr 1– załącznik nr 2– załącznik nr 3a– analiza finansowaDokumenty zawierają następujące elementy:WNIOSEKdane dotyczące bezrobotnego,wniosek o przyznanie dofinansowania,kalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowania,opis planowanej działalności gospodarczej,krótki opis planowanej działalności gospodarczej,działania podjęte na rzecz uruchomienia działalności gospodarczej ,dane dotyczące rynku i konkurencji,czy posiada pan(i) rozeznanie lub ewentualne kontakty,czy zamierza pan(i) reklamować swoją działalność, a jeśli tak, to w jakiej formie,czy w pana(i) rejonie działania istnieją firmy lub osoby zajmujące się taką samą działalnością,proponowana forma zabezpieczenia ewentualnych zobowiązań wynikających z niedotrzymania warunków umowy na jakich zostały przyznane środki nr 1- przewidywane efekty ekonomiczne prowadzenia działalności gospodarczej, kalkulacja jednostkowego przychodu z handlu/produkcji/usługi**kalkulacja wynagrodzenia i pochodnych pracownikówzałącznik nr 2 – szczegółowa specyfikacja wydatków do poniesienia w ramach dofinansowania działalności gospodarczejWSZYSTKIE DOKUMENTY ZOSTAŁY PRZYGOTOWANE ZE SZCZEGÓLNĄ DBAŁOŚCIĄ O ASPEKTY MERYTORYCZNE ORAZ FORMALNE. MASZ PEWNOŚĆ ŻE PRZY ICH TWORZENIU ZWRACALIŚMY SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ NA ICH ZGODNOŚĆ Z WYMAGANIAMI URZĘDU ORAZ ZAPISAMI ZOSTAŁA SPORZĄDZONA W SPOSÓB KTÓRY MAKSYMALIZUJE SZANSE WNIOSKODAWCY NA POZYSKANIE TYCHY PRZEZNACZENIE DOKUMENTÓW:URZĄD PRACY ZAWARTOŚĆ MERYTORYCZNA: DANE DOTYCZĄCE BEZROBOTNEGO, WNIOSEK O PRZYZNANIE DOFINANSOWANIA, DANE DOTYCZĄCE RYNKU I KONKURENCJISPOSÓB DOSTAWY: Wszystkie dokumenty wysyłane są w wersji elektronicznej na podany w zamówieniu adres DOSTAWY: Dostawa nie wiąże się z żadnymi dodatkowymi DOSTAWY: W przypadku płatności za pomocą systemu „przelewy24”: nasz automat wysyła dokumenty zwykle do 15 min. od wykonania przypadku płatności tradycyjnym przelewem: dokumenty wysyłamy po zaksięgowaniu wpłaty na naszym koncie, zwykle w ciągu jednego dnia nie otrzymali Państwo wiadomości e-mail z złożonym zamówieniem lub zakupioną dokumentacją – prosimy o sprawdzenie w pierwszej kolejności folderów SPAM lub POWIADOMIENIA, na Państwa skrzynce pocztowej, może się zdarzyć – iż dany operator poczty elektronicznej w sposób domyślny kieruje tam naszą przypadku, gdyby mimo to nie otrzymali Państwo swojego zamówienia, prosimy o kontakt telefoniczny lub biuro@ Tel: +48 503-587-360 WZÓR BIZNES PLANU SPIS TREŚCI 1. Charakterystyka realizatora przedsięwzięcia 2. Opis planowanego przedsięwzięcia 3. Informacje o produktach/usługach 4. Analiza marketingowa 4.1. Rynek 4.2. Odbiorcy 4.3. Dostawcy 4.4. Główni konkurenci 4.5. Działania marketingowe 5. Harmonogram realizacji przedsięwzięcia 6. Dowiedz się do czego służy biznesplan, z jakich elementów się składa i jak je napisać. Na skróty: Podstawowe elementy biznesplanu · Streszczenie · Opis produktów, usługi · Zespół zarządzający · Rynek i konkurencja · Plan marketingowy · System biznesowy i organizacja · Harmonogram realizacji · Możliwości i zagrożenia · Plany finansowe · Przykłady Obecnie pojawiają się coraz to nowe formy dofinansowania przedsięwzięcia, czy to z funduszy Unii Europejskiej, czy też pobliskiego Urzędu Pracy, a może pożyczka prosto z banku. Nieważne jaki sposób wybierzesz, czym chcesz się zająć, prawie wszędzie będzie Ci potrzebny BIZNESPLAN. Biznesplan to inaczej plan strategiczny firmy. Jest w nim zawarta przyszłościowa koncepcja jej rozwoju. Biznesplan jest dokumentem koniecznym w przypadku, gdy chcesz ubiegać się o dofinansowanie swojego przedsięwzięcia. Podstawą udzielenie kredytu, czy pożyczki jest przygotowanie i przedstawienie planu działania i jego kosztów. Należy napisać go schludnie, w zwięzły i wiarygodny sposób. Biznesplan powinien mieć spis treści i układ zachęcający do przeczytania go. Wskazane są zdjęcia, diagramy, wykresy itp. Język biznesplanu musi być prosty i zrozumiały dla każdego. Należy unikać żargonu technicznego, właściwego dla danego przedsięwzięcia. Gotowy biznesplan powinien zostać podpisany przez właściciela. Zanim przystąpi się do pisania biznesplanu, warto jest określić (por. Mućko i Sokół 2010: 236): zakres przedmiotowy (główna koncepcja biznesplanu, obszary objęte planowaniem, rodzaj przedsięwzięcia), cele biznesplanu, jego horyzont czasowy, podmioty realizujące, odbiorców, metody zastosowane do jego sporządzenia (standardy), czynniki mające wpływ na przedsięwzięcie, kryteria oceny biznesplanu. Podstawowe elementy biznesplanu: 1. Streszczenie Streszczenie jest zwięzłą, miniaturową wersją całego biznesplanu i stanowi zamkniętą całość. Nie należy go utożsamiać ze wstępem ani wprowadzeniem. Jest to mały biznesplan wewnątrz większego. Streszczenie należy napisać z wielką starannością, ponieważ jego niska jakość może skutecznie zniechęcić potencjalnego inwestora. Należy używać zrozumiałego języka i precyzyjnie wyjaśnić dlaczego właśnie to przedsięwzięcie powinno zostać sfinansowane (por. Fiore 2006: 239-240). Objętość streszczenia to ok. 1-4 strony. Zawiera ono najważniejsze kwestie, kluczowe dane i argumenty mające poinformować czytającego o przedsięwzięciu i przekonać go, że ta firma odniesie sukces. Streszczenie choć umieszczone na początku, jest sporządzane już po przygotowaniu biznesplanu. Powinno być na tyle interesujące dla czytelników, aby chcieli przeczytać resztę dokumentu. Można je rozpocząć od jakiegoś poruszającego wyobraźnię stwierdzenia, które ukazuje zaobserwowaną okazję. Przygotowując jakąś usługę dla osób starszych można zacząć na przykład w ten sposób: Główny Urząd Statystyczny przewiduje, że w ciągu najbliższych 20 lat liczba ludzi w wieku powyżej 80 lat wzrośnie dwukrotnie. Czytający odniesie wrażenie, że jest potencjał do wykorzystania. Streszczenie należy zacząć od zwięzłego opisu pomysłu, który ma zainteresować potencjalnych inwestorów. Powinno zawierać: nazwę przedsiębiorstwa oraz nazwiska właścicieli, koncepcję rozwoju firmy, przewidywane koszty i zyski, a także plan wykorzystania środków inwestycyjnych. W streszczeniu trzeba opisać siebie, swój zespół i historię. Musisz opisać czym się zajmujesz, co jest takiego w Twojej ofercie, że odniesiesz sukces, jaki osiągniesz zysk, czego oczekujesz od czytającego. W streszczeniu biznesplanu powinny znaleźć się tylko to co istotne. Niezbędne minimum to (Finch 2005: 25-26): firma, zespół, oferta, czynniki decydujące o sukcesie przedsięwzięcia; przewidywane zyski, główne ryzyko i sposoby jego minimalizacji, oczekiwania w stosunku do czytającego. Możesz napisać np. o tym: jak nazywa się firma, w jaki sposób będzie zarabiać, jaka jest jej misja, kim są klienci docelowi, co im oferuje i czym to się różni od konkurencji, w jaki sposób zamierzasz sprostać konkurencji, jak duży jest rynek, ilu klientów zamierzasz pozyskać w ciągu pierwszych lat, jaką przyjmiesz strategię sprzedaży i dystrybucji, jaki masz slogan reklamowy, jak wygląda struktura przychodów, jaki jest plan promocji i działań marketingowych, jakie są cele sprzedażowe firmy i jak je osiągniesz, jak wyglądają prognozy sprzedaży, kiedy osiągniesz próg rentowności, jakie masz źródła finansowania, jakie będą potrzeby finansowe w najbliższych latach, z kim będziesz współpracować. Musisz jednak pisać zwięźle i konkretnie. Uważa się, że czytelnik powinien przeczytać i zrozumieć streszczenie w ciągu 5-10 minut. Można to sprawdzić dając je do przeczytania komuś kto nic nie wie o przygotowanej koncepcji i poprosić o krótkie zreferowanie tego co się dowiedział (por. Tokarski i in. 2011: 97). Streszczenie powinno zawierać odpowiedzi na 5 pytań (por. Williams 2012: 176): Czy istnieje rynek na danego typu produkty lub usługi? Czy przedsiębiorstwo oferuje produkty lub usługi pozwalające zdobyć rynek? Czy przedsiębiorstwo dysponuje ludźmi zdolnymi poprowadzić je do sukcesu? Jakie zyski przedsiębiorstwo będzie przynosić? W jakim kierunku przedsiębiorstwo będzie zmierzać? 2. Opis produktów, usługi Firmę prowadzi się po to, aby zarabiać na sprzedaży produktów lub usług. Ich opis jest podstawowym celem biznesplanu. Jego czytelnik chce wiedzieć co planujesz sprzedawać i dlaczego klienci będą chcieli to kupić. Należy zastanowić się jakie potrzeby produkt zaspokaja (por. Fiore 2006: 75). Ważny jest innowacyjny produkt lub usługa, którą chcesz wprowadzić na rynek i określenie czym będą się one różniły, a raczej wyróżniały na tle tych oferowanych przez konkurencję. Opisz produkt podając jego rozmiary, kolory, wysokość, wagę funkcje. Należy omówić funkcje jakie spełnia produkt i korzyści uzyskane przez klienta dzięki niemu. Odpowiedz sobie na kilka pytań: Kto jest odbiorcą? Co oferuję klientowi? Jacy kooperanci są mi potrzebni? Jakie konkurencyjne produkty są już na rynku? Na czym polega innowacyjność mojej oferty? Zacznij od ogólnej charakterystyki oferty i potem przejdź do szczegółów. Opisz swój produkt lub usługę, a także branżę w jakiej działasz, jakie są koszty produktu. Napisz w jaki sposób go pozyskasz. Jeśli zamierzasz sam go wyprodukować wskaż komponenty, z których jest wytwarzany i określ koszty. Jeśli jest to usługa napisz kto wykonuje konkretne prace i gdzie. Jeśli to ułatwi zrozumienie możesz zawrzeć ilustracje sprzedawanego towaru. Warto też opisać doświadczenie jakim dysponujesz, a które legitymizuje Twoją zdolność do sprzedaży. Wskaż kierunki rozwoju działalności, które są możliwe dla tego produktu/usługi. Produkt powinien zostać opisany możliwie najdokładniej, ponieważ osoby z zewnątrz nie znają jego specyfiki. Dokonując charakterystyki należy uwzględnić następujące informacje (por. Tokarski i in. 2011: 109): rodzaj produktu, jego główne cechy i zalety, wyjaśnienie czy jest to produkt, który już istnieje, czy jest dopiero projektowany, pokazanie czym produkt różni się od innych dostępnych na rynku, na czym polega jego wyjątkowość, koszt jednostkowy produktu, cena produktu, zysk jednostkowy, posiadane znaki towarowe, sposób zapewnienia jakości produktu, wskazanie czy wyrób stwarza możliwość jego modyfikacji czy ulepszeń przy stosunkowo niewielkich zmianach, planowana wielkość produkcji (miesięczna, kwartalna, roczna). Jeśli masz takie dane, napisz również co myślą o produkcie klienci. 3. Zespół zarządzający Należy zawrzeć charakterystyki osób zarządzających firmą, ich doświadczenie, wykształcenie i osiągnięcia zawodowe. Trzeba omówić te kwalifikacje, które są niezbędne dla realizacji biznesplanu. Warto też wspomnieć o doradcach, takich jak: księgowi, firmy PR, itp. 4. Rynek i konkurencja Rynek należy analizować według pewnych kryteriów: Wielkość rynku i możliwości jego rozwoju Wielkość rynku powinna być podana w liczbach – liczby klientów, liczby sprzedanych jednostek, spodziewanych obrotów. Uwzględniamy przewidywania co do rozwoju rynku, wskazujemy czynniki istotne dla tego rozwoju. W tym celu można sięgnąć do literatury fachowej, baz teleadresowych, badań rynku, stowarzyszeń czy zrzeszeń, Internetu, wywiadów itp. Segmentacja rynku Liczbę klientów i ich zachowanie w konkretnym segmencie rynku należy zdefiniować i udokumentować. Celem segmentacji jest wybór grupy docelowej dla produktu. Należy określić przewidywaną wielkość sprzedaży. Segmentacji można dokonać na podstawie: miejsca zamieszkania, danych demograficznych, typowych zachowań, zamożności. Konkurencja Określić głównych konkurentów i zbadać ich pozycję na rynku. Kryteria: wysokość obrotów, wielkość przychodów ze sprzedaży, wysokość cen, udział w rynku, kanały dystrybucji, itp. 5. Plan marketingowy/ Strategia marketingowa Plan marketingowy określa zestaw posunięć firmy w strefie marketingu i pozwala wyrobić sobie pogląd na temat przyjętej strategii. Określa on co, komu, kiedy i jak firma sprzedaje. Jego uzupełnieniem jest plan sprzedaży, który z kolei opisuje w jaki sposób i komu są sprzedawane produkty lub usługi. Działania marketingowe i sprzedaż produktów są jednymi z najistotniejszych elementów powodzenia całego przedsięwzięcia. Najważniejsze tutaj to wziąć pod uwagę kilka czynników takich jak: produkt, cena, miejsce i sposób dystrybucji, promocja i reklama. Są one potocznie nazywane mieszanką marketingową. W planie marketingowym należy je scharakteryzować. Często wyznaczają jego strukturę, stanowią kolejno omawiane podpunkty. Przy planowaniu działań trzeba uwzględnić budżet. Dobrze skalkulować na co firmę stać a na co nie. W przypadku niewielkich środków najlepiej skierować przekaz bezpośrednio do grupy docelowej. Właściwie napisany plan określa z jakich narzędzi będziesz korzystać, aby dotrzeć do klientów. Powinno się dokładnie wskazać metody reklamy i promocji używane do sprzedaży, napisać kiedy, gdzie, dlaczego, w jaki sposób zamierza się dotrzeć do klientów i jakie to pociągnie za sobą koszty. Istnieje wiele sposobów reklamy i promocji. Można skorzystać z gazet, broszur, katalogów, telewizji i radia, ulotek reklamowych, informacji prasowych, tablic ogłoszeń. W Internecie wykupić usługę pozycjonowania w wyszukiwarkach, rozsyłać promocyjne e-maile, biuletyny. Wszystkie te narzędzia mogą zostać użyte wspólnie w ramach 4 podstawowych platform marketingowych: pozycjonowania, pozyskiwania klientów, ich utrzymania, strategii osiągania przychodów (por. Fiore 2006: 140). Osobny artykuł: Jak napisać plan marketingowy? Pozycjonowanie firmy w Internecie We współczesnym świecie bardzo ważna jest obecność firmy w Internecie. Należy zadbać o to, aby było ją łatwo znaleźć, a także zastanowić się w jaki sposób dotrzeć do szerokiej rzeszy klientów, którzy korzystają z tego medium. Do pozycjonowania można zatrudnić profesjonalną firmę zewnętrzną. Jeśli nie ma się doświadczenia jest to dobre wyjście, ponieważ nieumiejętne pozycjonowanie może bardziej zaszkodzić niż pomóc. Pozycjonowanie obejmuje zgłoszenie swojej strony do wyszukiwarek. Obecność w nich i zajmowanie wysokiej pozycji na wyszukiwane słowa kluczowe jest ważna, żeby zapewnić stronie internetowej oglądalność. W tym miejscu możesz wymienić te wyszukiwarki (np. Dopilnuj, aby na materiałach firmowych był zamieszczony adres strony internetowej i adres e-mailowy. Napisz o tym, że np. zapewnisz klientom możliwość zapisania się do newslettera itp. Określ w jaki sposób będziesz się komunikować z klientami w Internecie. Przemyśl koncepcję swojej strony i co dzięki niej klient będzie mógł zrobić. Opisz brane pod uwagę sposoby reklamy. Zdecyduj gdzie chcesz je wykupić i dlaczego właśnie tam, jaką przybiorą formę. Pozyskiwanie klientów Pozyskać klientów można w rozmaity sposób, z wykorzystaniem wielu metod. To kiedy planujesz dotrzeć do klientów jest równie ważne jak to jakimi metodami to zrobisz. Jeśli wybierzesz reklamę w radiu, podaj jej długość, częstotliwość ukazywania się. Jeśli zdecydujesz się wziąć udział w targach/ imprezach/ seminariach, napisz kiedy się odbywają, jaką noszą nazwę. Stwórz harmonogram wykupowania reklam. Działania które wyszczególnisz, muszą mieć umocowanie w budżecie, a także przedstawiać realne rezultaty. Napisz gdzie wydasz pieniądze, ile, czemu w ten sposób i czego się spodziewasz po takiej kampanii. Koszty należy wpisać w plan finansowy. Warto również uwzględnić darmowe sposoby reklamy. Z pomocą przyjdzie tutaj Internet. Obecność w portalach społecznościowych (np. Facebook, Twitter) nic nie kosztuje, a może zachęcić klientów do zakupu. Inny sposób to wymiana linków z firmami, które sprzedają towar uzupełniający ofertę firmy (a więc nie ma konfliktu interesów). Można również zamieszczać artykuły/posty na wielu stronach funkcjonujących w Internecie. Istotne są działania związane z PR. Jeśli produkt lub usługa jest czymś wyjątkowym, co wzbudza ciekawość możesz wysyłać informację prasową do mediów. Wydawcy stron chętnie zamieszczają tego rodzaju newsy. Wybrane metody promocji i reklamy: Klasyczna reklama – ogłoszenia w prasie, radiu, telewizji, kinie, Internecie ; Marketing bezpośredni – mailing, rozdawanie ulotek na ulicy ; Public relations – artykuły o produktach firmy napisane przez pracownika lub wynajętego dziennikarza; Wystawy, targi; Wizyty u klientów. Utrzymywanie klientów Utrzymanie klienta jest o wiele tańsze niż zdobycie go. Można to zrobić poprzez np. stworzenie listy klientów zawierającej ich adresy. Następnie zaplanować dla nich jakąś korzyść, utrzymywać z nimi kontakt, pozostać w ich świadomości. Jednym ze sposobów są programy lojalnościowe lub preferencyjne. Innym rozsyłanie biuletynów, newslettera albo utworzenie na swojej stronie internetowej forum, na którym klienci będą wymieniali opinie. To ostatnie jest dość ryzykowne, ponieważ mogą to być opinie negatywne. Dobrze jest w takim przypadku stworzyć strategię reagowania na nie (ignorowanie negatywnych opinii nie jest korzystnym wyjściem). Struktura przychodów Celem działalności jest zysk. Wygenerujesz go dzięki sprzedaży towarów lub usług. Opisz w jaki sposób będziesz prowadzić sprzedaż. Podaj strukturę cen i plan uzyskania przychodu. Zdecyduj po jakiej cenie będą sprzedawane produkty lub usługi. Jednostką sprzedaży jest pojedynczy produkt lub usługa, np. godzina pracy, rzecz którą sprzedajesz. Cena jaką ustalisz musi być na tyle wysoka, aby pokryć wydatki i zapewnić zysk, a jednocześnie tak dobrana, aby klient był gotowy ją zapłacić (niekoniecznie oznacza to ceną najniższą). Dzięki badaniom rynkowym dowiesz się ile powinna wynosić. Nowe firmy preferują najczęściej mniej klientów i wyższą cenę. Jeśli planujesz sprzedawać przez Internet, wyjaśnij jak zamienisz ruch na swojej stronie na przychody. Ważny jest przyjazny użytkownikom mechanizm sprzedaży. Innym sposobem na zarabianie na stronie jest pozyskanie sponsora lub uczestnictwo w programach partnerskich. Opis strategii sprzedaży Strategia sprzedaży powinna być zsynchronizowana ze strategią marketingową. Należy opisać jak będzie sprzedawany produkt lub usługa, kto będzie to robił. Jeśli chcesz skorzystać z własnego personelu, a produkt jest czymś skomplikowanym technologicznie, możesz rozważyć przeprowadzenie specjalnych szkoleń związanych z jego obsługą. Sposoby dystrybucji występują pośrednie i bezpośrednie, np. Detaliści zewnętrzni; Przedstawiciele zewnętrzni; Licencja franchisingowa; Hurtownicy; Sklepy firmowe; Własna sieć sprzedaży bezpośredniej; Mailing; Internet. Opisz w jaki sposób sprzedawcy będą utrzymywać kontakt z klientami, jakie umiejętności powinni posiadać, w jaki sposób ich zrekrutujesz. Jeśli sam/a będziesz sprzedawcą, powinieneś/powinnaś określić swoje doświadczenie w sprzedaży. Napisz co wiesz o sprzedawaniu tego produktu, usługi. Uwzględnij w działaniach kontakty telefoniczne i reklamę bezpośrednią, opisz szczegóły w planie. Podaj płace i prowizje sprzedawców, świadczenia i zachęty. Strategię sprzedaży można zaprezentować w formie tabelki, w której będą przedstawione prognozy sprzedaży na kolejne lata. 6. System biznesowy i organizacja Należy przemyśleć w jaki sposób dokonamy podziału prac, aby nasze przedsięwzięcie było realizowane najwydajniej. Wybierz działania, jakie będą wykonywane w Twojej firmie i pogrupuje w bloki funkcyjne, np. badania i rozwój; produkcja; marketing; sprzedaż; obsługa/serwis. Działania wykraczające poza główną domenę działalności firmy powinny zostać zlecone podwykonawcom. Działania dla firmy strategiczne należy zostawić pod bezpośrednią kontrolą zarządu firmy, ale np. księgowość, czy zarządzanie kadrami można zlecić komuś z zewnątrz. Niezwykle ważne jest stworzenie prostej i funkcjonalnej struktury organizacyjnej. Należy być przygotowanym do elastycznej reorganizacji firmy, przynajmniej w pierwszych kilku latach działalności. Zdecyduj kto za co odpowiada. Prosta struktura ułatwi sporządzenie opisów stanowisk i zatrudnienia na nie odpowiednich osób. 7. Harmonogram realizacji Poszczególne zadania należy pogrupować w pakiety robocze. Każdy z nich musi mieć kolejne etapy, które kończą się osiągnięciem zamierzonego celu. Lepiej planować pesymistycznie niż optymistycznie. Osobny artykuł: Jak napisać harmonogram? 8. Możliwości i zagrożenia Źródłem zagrożenia może być sama firma jak też czynniki zewnętrzne. Oceny zagrożeń można dokonać przez stworzenie scenariuszy rozwoju firmy. W biznesplanie powinny być trzy: scenariusz bazowy – najbardziej prawdopodobny; scenariusz optymistyczny; scenariusz pesymistyczny – wszystkie zagrożenia jakie się pojawią. 9. Plany finansowe Zastanów się ile pieniędzy trzeba na założenie i prowadzenie firmy. Ile powinniśmy mieć aby firma mogła regulować wydatki na bieżąco? Jak uzyskać fundusze? Części składowe planu finansowego Zadaj sobie kilka pytań: Ile pieniędzy firma potrzebuje i w jakim okresie? Jakich zysków można się spodziewać po wprowadzeniu firmy na rynek? Na jakich założeniach oparte są prognozowane wyniki? Osobne artykuły: Jak napisać bilans? Jak napisać rachunek zysków i strat? Jak napisać plan przepływów pieniężnych? Przykłady Biznesplan salonu fryzjerskiego „Afrodyta” Biznesplan pierogarni „Pierogowy Zakątek” Biznesplan kwiaciarni „Kokietka” Biznesplan siłowni „Rzeźba” Biznesplan pensjonatu „Misiak” Biznesplan stolarni „Tischler” Biznesplan szkoły językowej „Magellan” Biznesplan firmy transportowej „Orlik” Biznesplan hotelu „Aurora” Biznesplan salonu kosmetycznego „Agata” Biznesplan kawiarni „Egal” Biznesplan pizzerii „Fabiano” Biznesplan restauracji „Cichy Port” Biznesplan agencji eventowej 6points Biznesplan sklepu spożywczo-przemysłowego typu convenience Biznesplan ośrodka wypoczynkowego „Jaspis” Biznesplan pensjonatu „Pod Górami” Komentarze W przypadku dalszego braku otrzymania zamówienia prosimy o kontakt. Biznesplan dla nowej firmy. Biznesplan: Firma remontowo-budowlana. Gotowy przykładowy wzór biznesplanu (format: pdf, doc, docx). Cena: 29,00 zł.Według szacunków Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa po wybuchu wojny w Ukrainie z polskich budów ubyło od 90 do 100 tys., czyli 20–30 proc. zatrudnianych tam Ukraińców. Największy problem dotyczy mniejszych firm, będących podwykonawcami generalnych wykonawców. Wobec obecnego hamowania rynku na razie firmy dadzą sobie radę z brakiem pracowników, jednak spodziewane inwestycje infrastrukturalne w latach 2024–2026 mogą znów rozgrzać rynek. – Polski sektor budownictwa jest bardzo silnie uzależniony od pracowników z zagranicy. Według najszerszej miary GUS w polskim budownictwie pracuje około 1,2–1,3 mln osób. Natomiast według danych Ministerstwa Rodziny i Polityki Społecznej w ostatnich latach na polskich budowach pracowało mniej więcej od 400 do 500 tys. pracowników z zagranicy i 80 proc. z nich to pracownicy z Ukrainy, którzy w dużej liczbie tuż po wybuchu wojny na przełomie lutego i marca tego roku zeszli z polskich budów – mówi agencji informacyjnej Newseria Biznes dr Damian Kaźmierczak, główny ekonomista Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa. – Szacujemy, że około 20–30 proc. z ukraińskich pracowników, którzy znajdowali się na polskich budowach, mogło wrócić do swojej ojczyzny. Z opracowania PZPB powstałego na podstawie danych MRiPS, a przygotowanego w marcu 2022 roku, wynika, że w 2021 roku w polskiej branży budowlanej pracowało 480,8 tys. cudzoziemców, z czego niemal 373 tys. stanowili obywatele Ukrainy, co oznacza 77,6 proc. wszystkich obcokrajowców zatrudnionych na budowach. Z szacunków wynika więc, że opuściło je ok. 90–100 tys. robotników. Jest to poważnym problemem zwłaszcza w segmencie małych i średnich przedsiębiorstw, w których udział pracowników z Ukrainy był relatywnie największy, a to właśnie takie firmy, liczone w dziesiątkach, setkach lub tysiącach, są zazwyczaj podwykonawcami generalnych wykonawców. Według danych GUS na niedobór pracowników jako barierę działalności wskazuje nieco ponad 40 proc. przedsiębiorców z sektora. – Na szczęście zapotrzebowanie na pracowników w branży budowlanej, chociaż jest wysokie, to znajduje się na niższym poziomie, niż było to w okresach dużych kumulacji pracy w całym segmencie budownictwa, np. w 2007–2008 roku czy w latach 2018–2019. Być może to dlatego jestem przekonany, że polskie firmy bez pracowników z Ukrainy na razie sobie poradzą – tłumaczy Damian Kaźmierczak. – To wynika z hamowania w budownictwie, z którym obecnie cała branża budowlana się mierzy. Ono dotyczy przede wszystkim segmentu prywatnego, zwłaszcza mieszkaniowego. GUS wskazuje, że w I połowie roku rozpoczęto budowę 119,7 tys. mieszkań, czyli o 17,2 proc. mniej niż przed rokiem. Wśród deweloperów spadek ten wynosił nawet więcej – 18,4 proc. – Cały segment publiczny, infrastrukturalny oczekuje na napływ nowych środków unijnych, czy to z budżetu unijnego na lata 2021–2027, czy ze środków z KPO – mówi główny ekonomista Polskiego Związku Pracowników Budownictwa. Jego zdaniem problem niedoboru pracowników zacznie być znacznie bardziej odczuwalny wraz z powrotem natężenia inwestycji publicznych po 2023 roku. Na koniec czerwca wykorzystanie mocy produkcyjnej firm budowlanych GUS szacował na 82,7 proc. – W latach 2024, 2025, 2026 musimy się przygotowywać na kumulację robót budowlanych w sektorze budownictwa – prognozuje Damian Kaźmierczak. – Dzisiaj pracowników z Ukrainy jest nam bardzo trudno zastąpić. Należy zwrócić uwagę i przeanalizować, skąd pochodzą inni pracownicy zagraniczni, którzy na polskich budowach od kilku lat pracują w pocie czoła. To przede wszystkim pracownicy z Białorusi, Mołdawii, Kaukazu, głównie z Gruzji, i z Azji Centralnej, mam tutaj na myśli przede wszystkim Uzbekistan czy Tadżykistan. W czerwcowej analizie badań koniunktury GUS PZPB wskazuje, że firmy budowlane postrzegają dziś ogólną sytuację w budownictwie jako umiarkowanie złą, przy czym bardziej negatywne nastawienie mają mniejsze podmioty. Problemem dla podwykonawców jest zdecydowany wzrost kosztów materiałów budowlanych. W czerwcu 77,3 proc. firm uznało ten czynnik za barierę w działalności. Z danych Grupy PSB wynika, że ceny w ubiegłym miesiącu średnio wzrosły o prawie 32 proc. w ujęciu rocznym, a w całym pierwszym półroczu o 30 proc. W obydwu ujęciach odnotowano wzrosty cen we wszystkich 20 grupach towarowych, a najmocniej podrożały izolacje termiczne (odpowiednio o 62 proc. i 60 proc.). Kolejna często wskazywana bariera działalności (71,4 proc. wskazań) to wysokie koszty zatrudnienia. Jak wskazuje GUS, w maju br. wynagrodzenia w budowie budynków wzrosły o 19,5 proc.
Zaoszczędź swój czas, budując idealną prezentację firmy budowlanej z profesjonalnym szablonem. Pobierz prezentacje dla ⭐ PowerPoint (PPT) ⭐ Prezentacje Google ⭐ Keynote od 10.vc6E8.
krótki biznes plan firmy budowlanej
